隨著房地產(chǎn)市場整體環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的以獲取土地為中心的贏利模式越來越難以支撐房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)企業(yè)所控制或擁有的資源與核心競爭能力等對傳統(tǒng)的贏利模式進行創(chuàng)新與轉型，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　向低成本規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略轉變。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中單獨依靠圈地就能獲取暴利的時代已經(jīng)過去，因此低成本的策略將是保持企業(yè)具有核心競爭力的一種重要策略。針對開發(fā)周期長、資金流量大、流程多的房地產(chǎn)企業(yè)來說，需要擁有嚴格的成本管理制度，制定科學合理的管理方法和管理程序，特別注重規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展對降低企業(yè)成本的重要影響。在房地產(chǎn)資產(chǎn)化和消費結構升級的雙重壓力下，房地產(chǎn)行業(yè)市場集中度也不斷提升，越來越多的中小房企將被迫面臨被收購的境遇，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；奂c并購頻發(fā)的局面。在成本控制方面，大型房企可以憑借規(guī)?；瘍?yōu)勢，來控制開發(fā)及運營成本，規(guī)?；_到一定程度后也有利于降低成本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要準確掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，在充分發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢的同時，積極向低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”發(fā)展模式進行轉變。

　　向持有型物業(yè)運營轉變。隨著第三產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，市場對商業(yè)、寫字樓等物業(yè)的需求將迎來快速釋放過程，從而為持有型物業(yè)提供了廣闊前景和良好機遇。未來房地產(chǎn)市場將逐步進入存量房時代，房企也由買地賣房以賺取資產(chǎn)升值收益的重資產(chǎn)模式走向賺取增值服務收益為主的輕資產(chǎn)模式。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金實力大大增強，不少房地產(chǎn)開發(fā)商將可持有物業(yè)納入未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資商業(yè)地產(chǎn)并進行持有，為企業(yè)提供長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以有效提高房企抵抗房地產(chǎn)行業(yè)周期性風險的能力。

　　向“輕資產(chǎn)”運營轉型。從重資產(chǎn)模式轉向輕資產(chǎn)模式，從以獲取資產(chǎn)升值收益為主，轉向以獲取增值服務收益為主，也是房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略轉型方向之一。房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)價格上升速度明顯放緩，行業(yè)利潤率、杠桿率逐步下滑。在此市場背景下，一些大型房地產(chǎn)企業(yè)也在紛紛提前布局“輕資產(chǎn)”。實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，需要企業(yè)對整條供應鏈有較強的把控能力。當前房地產(chǎn)市場的“輕資產(chǎn)化”尚沒有一個固定的模式，各大企業(yè)也在根據(jù)自身優(yōu)勢積極探索“輕資產(chǎn)”業(yè)務。從未來發(fā)展趨勢來看，這一輪房地產(chǎn)周期的高利潤、高杠桿的黃金時期已經(jīng)過去。從歐美發(fā)達國家房地產(chǎn)市場經(jīng)驗來看，“輕資產(chǎn)”運營是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一，資產(chǎn)運營能力、服務能力將是下一輪房地產(chǎn)周期中企業(yè)重要的核心競爭力。