4月11日，據(jù)彭博社報道，萬科旗下的物業(yè)管理公司萬科物業(yè)擬于香港IPO，規(guī)模為10億美元。
在多家房企的物業(yè)服務(wù)已分拆上市之際，作為國內(nèi)最大、最優(yōu)質(zhì)的物業(yè)公司的萬科物業(yè)，卻遲遲沒有上市。
根據(jù)萬科財報，物業(yè)服務(wù)是萬科的主營業(yè)務(wù)之一，2009年萬科物業(yè)在財務(wù)上與萬科集團(tuán)獨(dú)立，并于2015年啟動完全市場化戰(zhàn)略。
2018年，萬科實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)營業(yè)收入98億元，同比增長33%。這是國內(nèi)首家營收近百億的物業(yè)公司。
2018年7月，萬科物業(yè)以首次公開募股定價方式購買戴德梁行4.9%的股份，成為其第四大戰(zhàn)略股東。在萬科看來，這是物業(yè)對接國際市場的標(biāo)志。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者查閱，萬科物業(yè)業(yè)務(wù)布局已涵蓋住宅物業(yè)、商企物業(yè)服務(wù)、開發(fā)商服務(wù)、社區(qū)資產(chǎn)服務(wù)、智能科技服務(wù)和社區(qū)生活服務(wù)六大板塊。
在目前的最新業(yè)務(wù)劃分中，萬科把多業(yè)務(wù)、發(fā)展比較成熟的業(yè)務(wù)單元叫BG，包括傳統(tǒng)四大區(qū)域和物業(yè)，可見其重要性。
4月11日，萬科回復(fù)稱，物業(yè)暫無上市計劃。“傳聞?wù)f規(guī)模10億美金，對于一個營收百億的公司來說，不是太少了嗎？”一位接近萬科的人士表示。
“我怕資本引導(dǎo)壞了，刻意讓物業(yè)板塊與資本市場保持距離。”在去年12月14日的媒體交流會上，萬科董事會主席郁亮稱。
他認(rèn)為，一兩百、兩三百億的市值對萬科貢獻(xiàn)不大。物業(yè)板塊未來有潛力達(dá)到千億元市值，希望具備相應(yīng)的扎實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)力后再談上市問題。
而在近期，他又對記者表示，“萬科物業(yè)若僅以物業(yè)名義上市，我認(rèn)為對它是低估了，”他希望是以不同于當(dāng)前所有已上市物業(yè)的表現(xiàn)上市。
此前，營收不及萬科物業(yè)的中海、保利、碧桂園、奧園、雅居樂等房企旗下的物業(yè)，均已分拆上市。其中中海物業(yè)更是以介紹名義上市，未涉融資。
萬科物業(yè)的生意邏輯，在萬科物業(yè)首席執(zhí)行官朱保全的闡述中，確實(shí)不同于其他大部分公司。
他認(rèn)為，物業(yè)的核心是通過物業(yè)管理服務(wù)，讓資產(chǎn)得以保值增值。與此同時，業(yè)主愿意付出同等的物管費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)所有者與管理者的共贏。
這一模式可以規(guī)?；瘮U(kuò)張，通過大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)。